Een analyse is niet alleen nuttig, maar vaak ook noodzakelijk om goed in kaart te brengen wat de huidige situatie nu eigenlijk precies is. Naar analogie van het competentie management systeem van de AWVN is de volgorde altijd als volgt:
1) probleem analyse
2) oordeelsvorming
3) besluitvorming
Ik help u graag met een analyse van het personeelsonderwerp waar u mee bezig bent. Dat kan kwalitatief en/of kwantitatief gericht zijn.
Zo’n analyse kan voorafgaand aan, onderdeel zijn van of volgend op een Advies. Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek over uw situatie of onderwerp, zodat ik al mijn kennis en ervaring in kan zetten voor de aanpak die het beste past. Vanuit mijn management ervaring weet ik data en feiten te koppelen aan strategie en visie.
