Met het in dienst hebben van personeel komen er allerlei onderwerpen op het bord van de ondernemer/bestuurder waar meestal vanuit de eigen expertise en vakmanschap (nog) geen of weinig kennis van is. Dat begint al bij de eerste (of dus eigenlijk tweede) medewerker en de vraagstukken worden alleen maar groter en talrijker als het personeelsbestand groeit. En waarom zou je kostbare tijd besteden aan onderwerpen die niet jouw expertise zijn? Dan kun je beter iemand inhuren voor wie het wel de expertise is.
De behoefte aan extern advies kan voortkomen uit een actueel vraagstuk of probleem. Maar natuurlijk ook omdat je als ondernemer/bestuurder tot de conclusie komt dat het verstandig is voor de toekomst van het bedrijf om kennis en ervaring in te zetten op het gebied van personeelsmanagement.
Ter inspiratie en als indicatie van de vele onderwerpen waarvoor item HC is in te zetten, hierbij een overzicht van P&O onderwerpen. Van strategisch, via tactisch tot uitvoerend/operationeel niveau.
Personeelsbeleid (strategie / visie)
Wat de rol van het personeel binnen het bedrijf is verschilt per bedrijfstak en zelfs per bedrijf, want dienstverlening vraagt andere kwaliteiten dan bijvoorbeeld productie. Maar in alle gevallen is het van belang om een beeld te hebben van hoe je als ondernemer aankijkt tegen het personeel en de ontwikkelingen die gaan komen. Denk natuurlijk aan de arbeidsmarkt, maar ook technologische, maatschappelijke en economische ontwikkelingen gaan effect hebben op de medewerkers en hun inzet in het bedrijf. Het koppelen van een doordacht personeelsbeleid aan het bedrijfsbeleid is dan ook enorm belangrijk.
Employee Life Cycle (tactisch / uitvoerend)
De carrière van een medewerker bij een bedrijf kent tussen werving en ontslag/pensioen herkenbare stappen. Eerst de ‘instroom fase’ (werving, selectie en onboarding), daarna de ‘doorstroom fase’ (beoordeling, beloning, ontwikkeling, promotie en opvolging) en tot slot de ‘uitstroom fase’ (door arbeidsongeschiktheid, ontslag of pensioen). De onderneming kan al die stappen invullen op de manier die het beste past bij de onderneming, waarbij ervaringen van andere bedrijven (best practicus) ingezet kunnen worden. Advisering door item HC is mogelijk bij al die stappen in de carrière, losstand of in combinatie met elkaar.
P&O instrumenten (tactisch / uitvoerend)
Afhankelijk van de omvang van het personeelsbestand en de behoeften van de onderneming en haar medewerkers zijn allerlei instrumenten te bedenken en te zetten. Bij item HC is kennis en ervaring beschikbaar van allerlei instrumenten. Neem gerust contact op om wensen en ideeën te bespreken.
* Werving & selectie
* Onboarding
* Beoordelingssysteem
* Persoonlijk Ontwikkel Plan
* Collectieve en individuele arbeidsvoorwaarden
* Arbo beleid, waaronder RI&E
* Verzuimbeleid
* Salarisadministratie
* Personeelsinformatiesysteem
* Medezeggenschap, OR of PVT
* Overname, fusie, afslanking
Voorafgaand aan Advisering, kan een Analyse uitgevoerd worden. Om de huidige situatie in kaart te brengen of bijvoorbeeld om vast te stellen waar het eerst begonnen moet worden. Zie daarvoor de pagina Analyse op deze website.
Aan de hand van de hierboven genoemde advisering kan overgegaan worden tot ondersteuning bij de implementatie. Of kan coaching ingezet worden om management, managers en medewerkers te helpen. Zie ook de pagina Coaching op deze website.
Wat uw situatie en behoefte ook is, neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.